集團簡介
為保護和改善環(huán)境，防治污染和其他公害，保障公眾健康，推進生態(tài)文明建設，促進經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展。節(jié)約和循環(huán)利用資源、保護和改善環(huán)境、促進人與自然和諧的經(jīng)濟、技術政策和措施，使經(jīng)濟社會發(fā)展與環(huán)境保護相協(xié)調(diào)。
編者按：
為進一步動員廣大黨員干部職工拼搏奮進，攻堅克難，高質(zhì)量完成全年各項目標任務，為黨旗增光添彩，陜西環(huán)保集團融媒體平臺即日起開設《黨旗飄飄》專欄，聚焦各級黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員在融入企業(yè)治理，特別是精細化管理、降本增效、科技創(chuàng)新、安全生產(chǎn)等工作中拼搏進取、積極奉獻的先進事跡，進一步發(fā)揮先進模范示范引領作用，用實際行動踐行初心使命，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出積極貢獻。
近年來，陜西環(huán)保集團黨委嚴格貫徹落實新時代黨的建設總要求，深入構建高站位謀劃布局、高水平融合促進、高質(zhì)量引領保障的大黨建工作體系，探索建立“融心、融力、融智、融情、融責”黨建工作法，不斷提升黨委領導力、支部戰(zhàn)斗力、干部執(zhí)行力、職工向心力，以高質(zhì)量黨建引領保障集團高質(zhì)量發(fā)展。
融心 黨建目標與集團發(fā)展相融做到同步謀劃
集團黨委把貫徹落實中央、省委省政府部署和生態(tài)環(huán)境治理的執(zhí)行力作為檢驗黨員干部政治品格的重要標準。一是強化思想政治引領。通過黨委理論學習中心組學習、黨支部書記輪訓、探索創(chuàng)建“蒲公英工程”黨建培訓品牌、組建“理論宣講團”、教育引導黨支部嚴格落實“三會一課”制度等方式，進一步強化理論武裝、統(tǒng)一思想行動，實現(xiàn)黨建工作和戰(zhàn)略規(guī)劃高效融合。二是明晰集團發(fā)展思路。積極踐行習近平生態(tài)文明思想，深刻研判環(huán)保行業(yè)發(fā)展趨勢，對原有發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展模式進行科學設計和系列改革，提出集團“13571”發(fā)展思路。三是引領企業(yè)重組整合。強化改革“上下一條心、工作一盤棋”的理念，從專業(yè)化整合角度，深層次謀劃集團咨詢服務、園區(qū)開發(fā)、工程建設板塊戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合，已基本完成咨詢服務板塊重組整合工作，陜西中圣生態(tài)環(huán)境咨詢服務有限公司成為全省綜合競爭優(yōu)勢最強的環(huán)保咨詢服務企業(yè)。
融力 黨的領導與集團治理相融做到同步建設
集團黨委堅決貫徹落實“兩個一以貫之”要求，牢牢把握國企“姓黨”的根本屬性。一是提升治理能力建設。將國企黨建體系列入集團發(fā)展思路，持續(xù)增強各級企業(yè)抓黨建強黨建的責任意識，黨建進章程覆蓋全集團103家權屬子公司，制定黨委前置研究事項清單和黨支部（黨總支）重大經(jīng)營管理事項集體研究把關清單85份，明確黨組織在企業(yè)決策、執(zhí)行和監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權責和工作方式。二是提升精益化管理水平。全力推進三秦環(huán)保公司上市，制定提升財務管控水平措施，出臺提升科技創(chuàng)新能力意見，深入開展“五型”總部建設，成功承辦陜西國企生態(tài)環(huán)保業(yè)務合作座談會，集團被確定為我省節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主”單位，黨委在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中把方向、管大局、保落實的領導作用充分彰顯。三是提升戰(zhàn)略協(xié)同能力。加強市場協(xié)同、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、組織協(xié)同，將四川中蓉圣泰公司進行提級管理，加掛“集團西南地區(qū)辦事處”牌子，積極拓展西南地區(qū)生態(tài)環(huán)境治理市場，拓展集團品牌影響力和市場占有率，推動各業(yè)務領域協(xié)同發(fā)展。
融智 黨的建設與干部人才建設做到同步推進
結合深入開展干部作風能力提升年活動，積極推進競爭性選拔、競爭擇優(yōu)，嚴格流程、嚴肅紀律，干部隊伍結構不斷優(yōu)化，班子整體功能顯著增強。一是淬火行動鑄鐵軍。大力實施“淬火計劃”，聚焦年度經(jīng)營目標任務，全面推進干部隊伍建設，集團總部與二級、三級企業(yè)聯(lián)動，總部首期選派7名同志到基層一線工作，為集團高質(zhì)量發(fā)展鍛造后備“鐵軍”。二是競爭上崗激活力。持續(xù)推進“三項制度”改革，以“專業(yè)化、知識化、年輕化”為導向，組織競爭性選拔合規(guī)法務、安全環(huán)保管理、綜合管理、財務管理干部。2024年以來，公開競聘總部部門和下屬企業(yè)負責人6名，進一步激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)活力。三是積分管理促發(fā)展。始終堅持問題導向，建立“任務部署、臺賬管理、督導考核、評估問效、成果鞏固”全鏈條閉環(huán)管理機制。圍繞黨員日常工作、承諾踐諾、揭榜掛帥、創(chuàng)先爭優(yōu)等重點內(nèi)容，開展黨員積分和結果評議，持續(xù)推動“把骨干培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成骨干”的“雙培養(yǎng)”機制。
融情 黨建活動與企業(yè)文化相融做到同步開展
集團黨委把黨建活動和企業(yè)文化建設結合起來，堅持文化強企，形成思想共識。開展集團“兩優(yōu)一先”評選表彰工作，搭建“支部擂臺”“黨員擂臺”，從企業(yè)管理、安全生產(chǎn)、創(chuàng)新創(chuàng)造、個人貢獻等方面，掀起“比學趕幫超”工作氛圍。積極開展文明單位創(chuàng)建工作，堅持以職工為中心的工作導向，召開“五一”表彰大會，常態(tài)化開展羽毛球、籃球比賽等文體活動、“夏送清涼、冬送溫暖”活動，為下屬企業(yè)困難職工捐款20余萬元，著力傳遞集團大家庭溫暖。認真履行國企職責，強化責任擔當，扎實開展綠色環(huán)保進校園，不斷增強廣大職工的凝聚力和向心力。
融責 黨風廉政與內(nèi)控流程相融做到同步落實
堅持季度研究黨風廉政建設和反腐敗工作，每季度開展監(jiān)督檢查。圍繞審計整改等工作，對違規(guī)投資等典型問題進行通報，深入推進全面從嚴治黨不松勁不停步再出發(fā)。在規(guī)范管理秩序創(chuàng)建上深度融合，建立完善各項內(nèi)控和廉政制度，積極踐行監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，結合風險管控實際，不斷推進全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。完善內(nèi)部巡察機制，推進紀檢、監(jiān)察、巡察、審計“大監(jiān)督”格局建設。嚴防投資、債務、安全環(huán)保、法律風險，積極推進集團管控體系建設，大力提升集團內(nèi)控管理水平。對集團近三年內(nèi)部巡察的21戶權屬企業(yè)黨組織巡察整改情況進行“回頭看”。權屬新天地公司黨支部工作實踐被列入交通運輸部綜合督查典型經(jīng)驗做法。
下一步，陜西環(huán)保集團黨委將以加強政治引領、推進集團業(yè)務板塊重組整合、破局高質(zhì)量發(fā)展等為著力點，以黨支部標準化規(guī)范化建設為抓手，持續(xù)夯實基礎、建強隊伍，將黨的建設融入企業(yè)治理全過程，深化“五融”黨建工作法，積極打造陜西環(huán)保集團特色黨建品牌，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供有力引領和堅強保障。
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