近期，生態(tài)建設公司新任經(jīng)理層成員及黨委委員等主動深入權屬各企業(yè)，瞄準發(fā)展短板，現(xiàn)場破解企業(yè)瓶頸問題，進一步激發(fā)全體職工攻堅克難、全力沖刺年度目標的信心與決心。

生態(tài)建設公司領導班子成員認真聽取各方意見，結合市場形勢和企業(yè)實際，對每個難題進行深入剖析，并從管理機制創(chuàng)新、資源優(yōu)化配置、戰(zhàn)略方向調整等維度給出具體意見。針對各單位反映集中的問題，領導班子成員提出三項針對性解決措施：一是聚焦關鍵任務，破解運營瓶頸問題。集中力量解決“回款、穩(wěn)定、市場”三大難題，專項部署回款計劃，明確市場拓展策略，指導建立風險防控機制，確保公司運營安全與效率提升。二是重塑競爭體系，破解動力不足問題。從戰(zhàn)略層面將深化改革與降本增效落到實處，要求人力資源部門優(yōu)化人才引進與培養(yǎng)機制，打造靈活高效的用人體系，為公司持續(xù)發(fā)展注入新動能。三是強化作風建設，破解執(zhí)行難題。要求全體干部職工發(fā)揚“主人翁”精神，踐行“不推諉、不敷衍、不拖沓”的務實作風，對部分流程冗長、協(xié)同效率低的環(huán)節(jié)提出具體改進要求，切實提升組織執(zhí)行力。（葉文香）